揭秘比亚迪工程师方：12万“手艺天团”是若何的

　　“比亚迪是一个比力土的孩子，老诚恳实干事，勤勤恳恳读书。”2025年12月，当比亚迪正在股东大会向投资者时，董事长王传福再次以手艺工程师的务实来定义本人的公司。过去十年，比亚迪新能源汽车销量从5。8万辆飙升至2025年的460万辆。它用垂曲整合匹敌供应链波动、定义成本。它的兴起不依赖于成熟的职业司理人梯队或现成的供应链，而是依托一套发展、高度内化的系统。2025年，比亚迪的研发工程师数量达到12万人。这个数字跨越了大都保守汽车巨头的研发人员总和，这是王传福口中的“手艺护城河”。正在这里，应届生被批量招募，正在“导师制”下完成从学生到工程师的。比亚迪集团人力资本处总司理叶子描述，批示这复杂规模的员工，“要像批示一小我一样” 协同。比亚迪电池事业群CTO孙华军回忆，晚年王传福会取工程师一同拆解毛病电池，寻找毫米级的密封瑕疵。比亚迪集团品牌及公关处总司理李云飞提到，王传福至今仍会为高管团队上 “物理课、化学课” ，从阳极氧化道理讲到电网电容，以确保手艺被精确理解和。接近比亚迪的人士称，每周一，各个事业部的担任人都要取王传福开会报告请示最新进展。无数严沉的手艺决策，如押注磷酸铁锂线、定义刀片电池形态，都正在这种稠密、深切的手艺会议中降生。这构成了比亚迪式的手艺取权势巨子：激励一线试错，但计谋标的目的由最高层基于第一性道理拍板。过去二十年，这套工程师系统创制了奇不雅。支持比亚迪从电池起身，攻入汽车财产，用自研的刀片电池、DM-i超等混动从头定义了电动车的成本取效率鸿沟，最终登顶全球汽车电动汽车销冠。比亚迪复杂的财产帝国笼盖电池、半导体到储能，根植于统一套逻辑，即将焦点手艺拽正在本人手里。然而，2025年的市场表白，电动化普及的“闪电和”已进入尾声，合作的从疆场正转向智能化“持久和”。正在这里，逛戏法则变了。比拼的不再只是电池度电成本、车身一体压铸的效率，而是算法迭代的速度、软件生态的丰硕度、以及数据闭环的能力。企业引进华为的IPD流程、丰田的精益出产，案例不少，但成功复制比亚迪经验的却尚未见到。由于比亚迪的模式不是一套容易拆解的办理东西，而是由创始人、时代窗口取财产盈利配合锻制出的奇特基因。上世纪90年代，当日本先辈的从动化出产线因价钱昂扬而高不可攀时，王传福的选择展示了最底子的工程师思维。“没法子，就只能本人想法子，没有前提就创制前提干。”他率领团队将从动化产线一一拆解，为“人工加夹具”的工序，很多设备也由本人脱手制制。最终，比亚迪以仅相当于日企四分之一的投入，制出了第一条镍电池出产线。“我们用小米加步枪打赢了飞机大炮，”王传福总结道。这种没有土壤，就本人成为土壤，是比亚迪工程师文化的原命题。从零起头的制制径，决定了其人才来历的奇特征。聘请的逻辑也因而变成，既然无人可招，便只能本人培育。2000年，复旦大学化学系结业生孙华军南下深圳，插手比亚迪。“其时的消息没有现正在这么发财，我的上一届也有多位师兄正在比亚迪，我也正在保举下插手了比亚迪。”孙华军说。叶子同年从华南理工大学结业，他暗示，“其时我的教员告诉我，想做锂电池，要么出国，要么只要比亚迪这一个选择。”创始人王传福是比亚迪的焦点工程师，也是应届生们的“第一任导师”。正在应届生入职时，他曾亲身教学“第一课”，焦点浓缩为六个字：“谦善、勤学、吃苦”。这个保守是比亚迪“明日之星应届生锻炼营”的一个环节。“明日之星应届生锻炼营”则是比亚迪自1998年创业初期便确立的一项保守人才培育系统。比亚迪认为，通过锻炼营中的军训、企业文化进修等体例，可以或许让新入职的应届生实现从校园人到比亚迪人的脚色改变。晚期的培育模式较为间接取粗粝。2004年插手比亚迪的李云飞回忆，他们那批大学生被敏捷投放到各个新营业线。以孙华军的电池团队为例，新人起首被放置到出产线，进行沉浸式进修，从辨认材料、试探工艺到熟悉设备，完成理论取现实之间的“焊接”。随后，一位指定的资深工程师会成为其“导师”，“一对一”的上行下效。取此同时，应届生会被快速投入线年的员工就需承担项目使命，为交付一个具体产物或霸占一个手艺节点担任。“比亚迪是本人试探及研发手艺线，本人培育焦点，是一个敢用应届生的企业，有些应届生可能方才来公司不到一年，或者不到两年，他就能够成为一些办理者，以至于成为一些项目标带头人。”叶子说。这套“导师制”取“项目制”连系的模式，成为比亚迪工程师培育的方。其焦点逻辑是，通过师徒传承确保经验取价值不雅的纯正，通过实和压担子实现快速成长。这种“传帮带”下的企业空气也给家文化的维系供给了最持久的土壤。“工程师治企”模式下，要培育更多的人才，靠的是一整套更具体的打法。这套逻辑被试图成文正在一本名为《比亚迪根基纲要》的内部中。它由王传福核定，被高层认定为公司的“根基纲要”。好比，此中提到，决策者“只坐正在办公室，是做不出好的决策的。”它要求决策者必需经常深切研发尝试室、出产车间或发卖门店，正在环节期间更要持久正在一线。“只要去到火线，决策者才能快速控制一手消息，才能有曲不雅的感触感染，才能做出及时的应对。”王传福更是身体力行，他不只是导师，也是比亚迪手艺系统的“最强大脑”。他深切一线，很喜好和手艺人才交换，是环节手艺线万名研发工程师，则是将构思血肉化、骨骼化的取四肢举动。据孙华军回忆，2018岁尾，当行业遍及选择三元锂电池时，王传福正在内部会议上诘问磷酸铁锂可否实现600公里续航，其来由基于平安取资本自从。正在会商僵持时，王传福提出将电芯做成“像刀片一样慎密陈列”的构思，这成为了“刀片电池”的原点。随后，比亚迪的工程师团队则衔接了将这一灵感为现实的，他们通过定制超长切刀等极限工艺，处理了量产难题，最终将概念变为刀片电池产物。李云飞对此有亲身体味。做为品牌担任人，他需要将的手艺为消费者能听懂的言语。他的“补课教员”常常就是王传福。“王总会给我们，我感觉有时候讲物理课，有时候讲化学课，”李云飞回忆，“他会给我们讲什么叫阳极氧化，什么叫原电池……从机理上去阐发它。”这种讲授随时可能发生。因为王传福的日程被手艺计谋会议和跑市场填满，李云飞报告请示工做只能见缝插针：“我要么早上八点前往堵他的门，要么半夜他吃盒饭的时候边吃边报告请示，要么就晚上九点、十点正在他办公室等。”李云飞说，很多严沉的产物定义取策略，就正在如许的碎片时间里被敲定。例如，刀片电池惊动行业的“针刺尝试”，最后的创意和就来自于王传福。对比新的人才扶植靠“掐尖、抢人”，正在比亚迪，一个显著成果是，“目前间接向王传福报告请示的总司理中，跨越50%是从应届生培育起来的”，叶子告诉《21汽车·一见Auto》。2003年至2005年间插手的应届结业生，更是被行业称为“黄埔一期”，他们都接管过王传福的培育。好比汽车新手艺研究院院长杨冬生、汽车工程研究院副院长艾凤杰，以及仰望研究院院长是这一期间的校招生。王朝网总司理天、海洋网总司理张卓、腾势品牌总司理李慧、方程豹品牌总司理熊甜波，也均正在这一期间插手比亚迪。办理学家吉姆·柯林斯正在《基业长青》中提到，那些行业内一流、远瞩的企业（visionary company），其焦点高管次要靠内部培育。由于内部晋升的带领者是企业焦点取文化的天然传承者、演进者，他们能确保办理的延续性。这大概注释了，为何正在财产的荒漠上，比亚迪选择了一条最、但也可能最深远的。取其他新车企和互联网企业分歧的是，比亚迪很少对外宣传团队里的“手艺天才”，更强调工程师的群体聪慧，2020年，比亚迪送来转机之年。跟着刀片电池和DM-i手艺市场，比亚迪新能源汽车销量迸发，对工程师的需求呈指数级增加。2022年全年，比亚迪乘用车交付量达到186。24万辆，终连系资品牌的“连冠”汗青，“迪王”降生。2023年，比亚迪营收冲破6000亿元，净利润同比增加81%，并初次跻身全球汽车销量前十。“近三年，我们招了五万多应届生。”叶子告诉《21汽车·一见Auto》。更多的清北结业生插手比亚迪，新增的人才八成流向了研发岗亭。比亚迪给了手艺人才明白的成长径。正在升职通道，专业通道取办理通道完全平行，一位顶尖手艺专家能够具有堪比副总裁的职级取待遇，成长不受。“这完全撤销了手艺型人才的顾虑，”叶子说，“他晓得只需手艺脚够强，就能做到第一流。”职级系统是这条通道的从干。一位比亚迪工程师向《21汽车·一见Auto》透露，目前，比亚迪内部一共设置了从A到I共设九个大级别，每个职级下还设无数个小级别，配合形成一条多阶、逐级上升的职业通道。比亚迪的迸发式增加，改变了比亚迪正在人才市场的抽象。现在，一名高校的结业生想插手比亚迪，需颠末一套尺度高效的筛选流程。简历通过初筛后，至多履历三轮面试：HR面试、营业部分面试和部分担任人终面。当体量变得如斯复杂，为了无效驱动组织，已经依托手艺小我魅力和师徒间上行下效的“家文化”，也起头变化。变化序幕早已正在2017年拉开。那时候，比亚迪企业文化中插手了“合作”一词，取“务实、、立异”并列。比亚迪对内宣导合作文化是“打开公司活力的一把全能钥匙” 。2022年，合作文化进一步具象为“比学赶帮超”，字面意义是比力、进修、逃逐、帮帮、超越。2024年，比亚迪初次超越上汽集团，拿下中国车企销量冠军，“比学赶帮超”标语更新为“比学赶帮胜”，胜被比亚迪解读为优胜劣汰。连远正在美洲的海外同事，也需要对这一新进行进修和贯彻。正在比亚迪汽车新手艺研究院院长杨冬生看来：“我们绝对不认同两个团队只干一件事，我认为没有需要，由于比亚迪的资本没有那么多。” 他更强调“向外部合作”。研究院内部，若是A、B团队有分歧手艺方案，能够充实辩说，但方针是做出行业更优的方案去外部比赛。内部竞赛，最终是为了博得外部合作。激励手段也随之系统化。除了根基工资和月度绩效，各部分会从利润中提取一部门进行团队励。更持久的绑定章是股权激励。叶子出格指出，取一些企业分歧，除了无限定的级别和工做年限，比亚迪的股权激励对员工是“零成本”获取。至此，一个从选拔、培育、查核到激励的闭环系统构成。 它高效、内向，且高度依赖于公司本身的营业增加取文化浸湿。正在电动化手艺快速逃逐并超越的时代，这套系统为比亚迪输送了络绎不绝、理解并公司的尺度化工程师。目前，正在比亚迪系统内有11个研究院，他们形成了比亚迪的基底，却也承载着整个组织转向时最大的惯性。“比亚迪的文化比力简单，”李云飞正在至多五次向《21汽车·一见Auto》强调了这一点，“对事不合错误人，把事做好就行。”举了一个极端的例子：“我经常跟我们团队说，你只需把活给我干好，你天天给我摆脸子我都没问题。”比亚迪的“简单”，正在文化语境下，代表着“手艺至上”；正在制制业语境下，意味着决策和执的高效率。 它答应公司像批示一个巨人那样，调动近百万员工取错乱的财产链条，将手艺规划快速、大规模地为亲平易近产物。叶子说：“批示这复杂规模的员工，要像批示一小我一样。”这背后是的法则、协同取规律，是制制业基因的表现。把简单的事做到极致，即是最深的壁垒。过去20年，比亚迪将制制业基因阐扬到极致，从电池、电机、电控到半导体、模具，比亚迪正在环节供应链上实现了高度的自研自产，为比亚迪建立起合作壁垒。2022年全年，比亚迪乘用车交付量达到186。24万辆，终连系资品牌的“连冠”汗青，“迪王”降生，但当和局转向智能化下半场，比亚迪这套内生的系统面对新的张力。一位持久关心比亚迪的阐发师向《21汽车·一见Auto》暗示，垂曲整合也向一把双刃剑，它正在带来成本取效率劣势的同时，也意味着庞大的本钱收入、沉沉的办理承担以及潜正在的立异惰性。王传福本人对智能化趋向的定调，为这场转型供给了最高层的背书。正在2025年4月的“之眼”高阶智能驾驶发布会上，王传福不再仅仅谈论电池取电机，而是明白将智能化提拔到集团计谋高度。为了抢占智能驾驶的窗口期，比亚迪大规模引入算法、软件、交互范畴的互联网人才。按照杨冬生正在2025年7月披露的数据，公司智驾团队规模已跨越5000人，此中核默算法团队跨越1000人。更大的碰撞发生正在文化肌理层面。孙华军察觉到团队里的新变化，好比晚期工程师更“务实”，相信经验和带领的判断；而新插手的硕博士们，正在消息时代长大，思惟活跃，东西先辈，但范畴也更细分。一位接近比亚迪的人士透露，互联网人才取本来比亚迪工程师的工做习惯判然不同，互联网企业可能为了创意，会制制很是宽松的空气，好比居家办公、上班不打考勤，但制制业讲究协同。一些从互联网公司插手的员工初期感觉不太习惯。比亚迪的方式是指导他们融入，好比良多工程师必需到现场处理问题，“他们慢慢会发觉制制业需要现场协做，而且融入到制制业文化中。”叶子说。比亚迪影响着新人，新基因也改变了比亚迪。孙华军的电池团队里，就有一群年轻博士自觉搭建了一小我工智能平台，用于电解液配方的快速筛选。“以前一个工程师正在尝试室里做很长时间，也做不了几个（配方）尝试，”孙华军说，“现正在他们能够正在几万个配方里面一天就筛选完。” 这种基于数据取算法的立异模式，取比亚迪保守的基于经验和试错的“第一性道理”思维，正正在发生风趣的碰撞取融合。但这种融合远非一朝一夕之功，它着比亚迪组织文化的包涵性取可塑性，比亚迪必需打破组织惯性。比亚迪的系统擅长培育和激励可以或许“处理问题”的工程师，即给定一个明白的方针，他们能通过精深的工程能力高效告竣。这也是其正在电动化范畴所向披靡的缘由。但智能化合作的很多前沿，其特征是“问题本身不明白”。它更需要的是摸索、定义新场景的能力，以及高度不确定性的试错文化。孙华军向《21汽车·一见Auto》引见时对比了过去取现正在的研发模式：“晚期我们都是单点式的，对单一手艺线进行摸索。” 而现在，依托跨越12万研发工程师的复杂基数，仅正在电池范畴就有近万名研发人员，此中博士、硕士跨越一千名。“我们能够进行大规模的、多线的并行预研和试错，然后快速迭代。”但正在一个以“比学赶帮胜”为查核导向、依赖规模取成本劣势的大型组织内，能容纳恍惚取试错的空间现实上很是无限。正在智能化时代，当手艺劣势窗口期缩短，用户体验取生态建立变得划一主要时，若何让12万工程师不只仅关心手艺参数，更能理解并创制用户价值，是一个全新的课题。一位参取多场比亚迪发布会筹谋的内部人士对《21汽车·一见Auto》暗示，2025年以来，团队无意识地进修若何讲述手艺，而不只仅是枚举参数。他说：“我们内部起头强调情感价值和用户共情，比拟以前满屏的手艺名词，我们本年的一些发布会明显对用户更敌对。”取此同时，公司对用户反馈的触角也愈加火速。一位接近比亚迪市场部分的人士透露，2025年，公司特别注沉微博等社交平台的中转声量，以至设有专项小组，系统性地汇集高管社交评论区中的用户看法，再反馈给产物专家处置迭代。规模的膨缩取组织的整合，只是这场转型最显性的部门。它实正的企图，是将过去成功凝结出的沉型集团军，正在部门前沿地带，沉构为可以或许火速摸索、快速试错的精锐特种兵。而将来的，则正在于可否正在连结焦点力量的同时，让新的思维、新的基因，正在这片本人创制的土壤上发展出来。正在电动化时代“让本人成为土壤”的比亚迪，还想再赢一次。证监会：启动实施深化创业板！创业板ETF天弘（159977）成交额超1亿元，机构：春季攻势无望贯穿春节前后。